昨日、「無視した、無視していない事件」で、今日の朝一番に当事者間で「何れにせよ、こういうことになったわけで、そういう思いを抱かせた自分の言動に今後注意します。」とおっちゃんが言って、今朝は手打ちになる段取りだった。


が、しかし



始業後暫くしてまた、今度はおっちゃんが飛び込んできて「話にならなかった。とりつくしまがない。」と話しかけてきた。それとほぼ同時に電話が掛かってきて、相手のパートさんの代理で他のパートさんから「とにかく、来てくれ」と呼び出された。

仕方がないのでリーダーさんと分担して自分はおっちゃんから引き続き話を聞いて、パートさんのほうはリーダーが聞きに行った。

互いに言っていることが異なるので、思い切って我々も立ち会って、どういうやり取りがあったか目の前で双方もう一度証言させた。

話の内容を吟味しようと思ったが、おっちゃんがまた怒鳴ったことが判明。もはや、細かい検証が出来なくなった。

こっちも堪忍袋の緒が切れて

「怒鳴らないでくれって何度も言ったでしょう！」と怒鳴ってしまった。もう、ムチャクチャ。


その後も色々聞いたが、こちらも疲れ切ってしまい、あまり効果的なことは言えなかった。

怒鳴る行為をされてしまうと、その奥にある本質的な問題にスポットを当てられなくなる。



ただ、ハッキリしていることは「相手が至らぬ態度を取るから、自分は迷惑を被っている。」という意識が蔓延していることだ。

仕事場では何をしなくてはいけないかと言う至極当然のことを実践するだけで済む問題なのだが、他人と協力しなくては仕事は成し得ないということを理屈で説明する必要があることはハッキリ判った。




自分は給料の為に仕事をして貢献しなくてはならないと思っているなら、周辺には仕事が円滑に正しく、確実に、効率的になるかどうかだけ考えて欲しい。そうすればチームワークの意味も少しは分かるはずでしょ？意味も分からずやっているから、そういうことを言い出すんでしょ？




だから説明をやりますよ。




仕方ないから。




やりますよ。やりゃあいいんでしょ。




でもオレはなんなの？